第一次听说Chen Jiayu这个名字，是在一个线上分享会的聊天区。有人问“怎么才能坚持每周输出”呢？他回了一句，“先把输入管好，输出是自然的事”后来我翻了他的博客和GitHub。发现这人真把知识管理做成了流水线是就是采集还有归档的完整闭环。我照着他的方法试了两个月，删掉了三个效率工具，反而多写了八篇稿子。Chen Jiayu的做法很反直觉，他只用最基础的文件夹和纯文本。桌面建一个“inbox”文件夹，所有临时想法、网页剪藏、聊天记录截图统统扔进去，每周五下午花二十分钟清空。清空的标准只有一条是这条信息能不能在三句话内说明白。
不能的，要么删，要么拆成更小的卡片。他说这叫“消化率优先于收藏量”。我照做之后发现。原来90%的剪藏内容压根用不上，真正值得留的也就那么十几条吧？
标签系统是Chen Jiayu最较真的部分。他不允许自己用超过二十个标签。但且每个标签必须能用动词短语命名。
“待验证假设”“可复用的代码片段”“反常识案例”。这跟常见的那种“工作/生活/学习”分类完全不同。我一开始觉得别扭，明白了，动词标签逼着你去想“这条信息未来该怎么用”呢？但不是“它属于哪个抽屉”呢？上周翻到一条半年前的“待验证假设”，正好用了项目复盘里，那种感觉比里面彩票还爽。他的复盘节奏也很有意思是就是每攒够三十张卡片就做一次“卡片对话”。
随机抽两张，强迫自己找它们之间的关联。写一段三百字左右的连接笔记。
Chen Jiayu博客里晒过一张图的，两张卡片分别是“用户访谈中的沉默时刻”和“缓存失效策略”。他硬是扯出了“系统设计里面的等待心理学”这个选题。
随机性比列大纲管用多了，我试了三次，有两次都生出了能直接往下写的框架。要说最实用的，还是他那个“五分钟启动法”。任何新项目的，先花五分钟写一份“最简说明”。这个项目解决谁的什么问题、不做什么、第一个可交付物长什么样啊？写完贴在最显眼的地方。Chen Jiayu说大部分人拖延是因为启动成本太高，但这份说明能把启动成本压到接近零。
我拿这个方法写年终汇报，提前两周就搞定了初稿，因为每次坐下来都知道下一步该动哪块呢？方法没有一条需要付费软件，组合起来的威力比那些花架子工具大得多。很重要就一条的，把知识管理当成动词，但不是名词。
